Piloter l'innovation produit
Le quotidien des product managers mêle analyse et coordination. La matinée débute souvent par l'analyse des données d'usage et des retours utilisateurs, suivie de sessions de travail avec les équipes de développement. L'après-midi peut alterner entre des ateliers de conception avec les designers et des points de suivi avec les parties prenantes. Cette dynamique permet d'assurer que chaque fonctionnalité développée répond à un besoin réel et s'intègre dans notre vision produit.
Quel est son rôle ?
L'équipe produit définit et priorise les fonctionnalités à développer. Cela implique d'analyser les besoins utilisateurs, de concevoir des solutions avec les équipes techniques et de suivre leur mise en œuvre. Les product managers veillent également à la cohérence globale de nos produits, mesurant leur performance et identifiant les axes d'amélioration.
Trajectoires d'évolution
L'expérience en gestion de produit ouvre différentes perspectives. Certains s'orientent vers la spécialisation, devenant experts en expérience utilisateur ou en analyse de données produit. D'autres évoluent vers la gestion de produits plus complexes, pilotant des initiatives stratégiques pour l'entreprise. Le développement d'une vision produit globale permet également d'accéder à des postes de direction produit, définissant la stratégie à plus large échelle.